Ao enfrentar períodos de estagnação, o importante é tentar planejar-se estrategicamente para redefinir rumos, corrigir falhas e renovar propósitos. Sendo um processo estruturado para estabelecer metas a longo prazo, identificar recursos disponíveis e procurar por caminhos mais eficazes que as alcancem, a empresa será compreendida no cenário atual, projetando o futuro desejado e que se construa, passo a passo, um plano de ação coerente e realizável.
Com a ajuda de um especialista, realizando um diagnóstico aprofundado da situação da sua empresa envolvendo a estrutura organizacional, processos, cultura, produtos, finanças e pessoas; além da concorrência, mercado, tendências, ameaças e oportunidades, você será capaz de traçar um plano mais eficaz. Utilizando ferramentas como SWOT (Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças), você terá um mapeamento claro do que está sendo impulsionado ou limitando no desempenho da empresa. Com esse diagnóstico, torna-se possível entender onde estão os gargalos e quais áreas precisam de reestruturação imediata.
Outra questão importante é revisitar o seu planejamento estratégico de acordo com as mudanças de alinhamento, pressões do mercado ou mudanças internas. Isso fará você redefinir seu “norte” para decisões e ações dentro da companhia, pois quanto mais clareza na sua missão, mais suas projeções de futuro podem se orientar. Assim, cria-se uma cultura forte, coesa e que se orienta para resultados.
Você também deve se atentar à definição de objetivos e metas com base analítica, de formas específicas, realistas e baseados nos KPIs, que são os indicadores de desempenho. Alguns dos objetivos podem incluir aumento na participação do mercado, melhoria da rentabilidade, reposicionamento da marca, desenvolvimento de novos produtos ou a conquista de novos segmentos. O importante é que eles estejam alinhados à realidade da empresa e às tendências do mercado.
Além disso, com planos de ação sobre rotina de acompanhamento e revisão periódica do plano, as iniciativas necessitam de responsáveis definidos, prazos claros e recursos alocados, além de tudo isso auxiliar a garantia de que os resultados serão atingidos e os obstáculos enfrentados, em todos os setores da sua empresa.
Inovação também é uma das palavras-chave para um sucesso duradouro. Não se limitar a fórmulas antigas, ouvir os clientes, adaptar-se a novas tecnologias, melhorar continuamente os processos e cultivar uma cultura organizacional aberta à transformação só irá te trazer benefícios.
Fonte: Contábeis
